1) Разная направленность инициативы.

Здесь наблюдается главное принципиальное различие между мужчинами и женщинами. Для мужчин характерна открытая инициатива – то, что говорит мужчина, это означает именно то, что он говорит. Если мужчина что-то предпринимает, то именно это он и предпринимает.

Для женщин более характерна скрытая инициатива. То есть, если женщина хочет чего-то добиться, она как бы провоцирует нужное ей действие, действует иносказательно. В результате получается так, что мужчина сам идёт к нужному ему результату, а женщина заставляет результат приближаться к ней.

Особенно ярко это проявляется в деле построения отношений между мужчинами и женщинами, оказания знаков внимания друг другу. Поэтому у женщин «нет» – это «да», «да» – это «нет», «может быть» – это «нет», «я виновата» – «ты ещё пожалеешь», «нам нужно» – «я хочу». Впрочем, всё это может применяться и в своём прямом значении, только нужно тонко ловить настроение и обстоятельства. Потому что таким образом женщина наводит на цель. Порой женское «нет» – это действительно «нет», а порой это отказ с целью дать старт следующему действию. Причём женщины понимают друг друга с полуслова, для мужчин же это, как шифровка от Штирлица, ключ к которой не помним куда засунули.

Если кто-то кого-то обманывает, то это просто выдаётся неверная информация с целью получения определённого обманного результата, и не более того. Мы сейчас не об этом говорим.

Конечно, в делах профессиональных и многих житейских делах женщины выступают и с открытой инициативой – в определённых обстоятельствах и до определённых пределов это правильно и нормально. Выходя же за пределы, такая открытая инициатива со стороны женщины относительно мужчины начинает его раздражать: как в быту, так и в профессии, а в отношениях между мужчинами и женщинами – так и подавно. Потому что открытая инициатива – это мужское свойство! А мужчинам не нравится, когда женщины обретают мужские свойства. Если бы мужчинам нравились мужские свойства, то все бы были голубыми.

Этим, в том числе, объясняется, что даже самые лояльные мужчины недолюбливают начальниц. Боюсь, что эта проблема неразрешимая, потому как управление коллективом предполагает именно открытую инициативу и проявление прямой власти. Начальнице – не до церемоний, чтобы путём скрытой инициативы иносказательно добиваться своего. Поэтому многие женщины на начальственных должностях очень быстро уподобляются той старухе из сказки о рыбаке и рыбке – образ, как вы понимаете, никому не симпатичный. Ну что же, тем женщинам, которым милее или важнее занимать командные должности, приходится жертвовать «корытом» отношений с мужчинами. Уж, по крайней мере, теми мужчинами, кто находится у неё в подчинении.

Те же начальницы, которые, зарвавшись, потом и всех остальных мужчин рассматривают как своих подчинённых, общаясь с ними по принципу открытой инициативы и прямой власти, потом удивляются, почему её, такую успешную, все недолюбливают?! А, оказывается, нечему тут удивляться: уподобившись мужчине, она теряет внимание мужчин к себе как к женщине. Кстати, и в глазах многих женщин она тоже теряет очки. И потом, такой женщине трудно найти мужчину, рядом с которым она бы чувствовала себя женщиной, потому что переделать свои модели поведения и общения ей не удастся, да она и не будет этого делать. Так что, убивая в себе женщину, всё больше уподобляясь мужчинам, не надо стонать, что настоящих мужчин нынче не осталось – мужчины, в сущности своей, какими были, такими и остались.

Ничего-ничего! Зато за недостаток мужской инициативы, а еще хуже – её отсутствие – женщины платят мужчинам той же монетой.

1.1) Лидерство и инициатива.

Как я заметил в процессе обсуждения, не все понимают высказанную чуть выше мысль, потому что добавляют в значение слова «инициатива» понятие «лидерства». Здесь я предлагаю разделить эти понятия, и поговорить о лидерстве отдельно.

Бытует стереотип, будто в паре мужчина должен быть лидером, а женщина его слушать и повиноваться. Попытки следовать этому стереотипу часто приводят к тому, что отношения не складываются вообще, или через некоторое время распадаются. Бывает и вообще, мужчина, не рожденный быть лидером, стараясь соответствовать стереотипу, выжимает из себя «способности лидера», но на самом деле просто зарабатывает себе нервные расстройства, или еще чего похуже.

Относительно лидерства в паре, людей можно разделить на ведущих, и ведомых. И в этом вопросе нет обязательной привязки к полу. Мужчины могут быть как ведущими, так и ведомыми. Точно также и женщины относительно мужчины могут быть как ведомыми, так и ведущими. И это не предмет для споров, и тем более, обид! Я часто вижу очень даже довольные семьи, где женщина по типу характера ведущая, а мужчина – ведомый. Когда надо, он выходит на первый план, решает необходимые цели и задачи, и опять отходит на второй план.

Ведь роль ведомого очень важна, и причем, не только в авиации, где этот термин распространен. Ведущий далеко не каждого возьмет с собой ведомым, потому что это должен быть особо доверенный человек. Роль ведомого далеко не пассивная, от него очень многое зависит, он очень многое решает, причем решает самостоятельно. В паре не может быть два ведущих, или два ведомых – такая пара не жизнеспособна. Именно пара из ведущего и ведомого наиболее плодотворна, и придет к победе. А уж кто из них женщина, а кто мужчина – это принципиального значения не имеет. Главное, чтобы они походили друг другу.

Понятно, что в разных конкретных делах разные лидеры. И даже внутри пары, в их отношениях, в одних делах лидер мужчина, в других — женщина. Это совершенно нормально и это правильно! Самое главное, чтобы ни мужчина, ни женщина не пытались выжимать из себя лидера там, где лидером не являются. Пусть даже вопреки сложившимся стереотипам. Нужно уметь отдавать инициативу! Если этому моменту не уделить должного внимания, или хотя бы его интуитивно не чувствовать – это может плохо сказаться как на отношениях в паре, так и вообще на здоровье.